استراتژي كار (سمينار بين المللي مديريت)

كمتر كار كنيد و كمتر استرس داشته باشيد.

پيچيدگي براي هر انسان يك حس عدم اطمينان به دنياست، اما اين فرصت است و تو مي تواني برتري را خلق كني.

قدرت

زندگي شما پيام شما و پيام شما زندگيست. (گاندي)

بيشتر به رشد توجه كنيد تا بتوانيد به ديگران بيشتر كمك كنيد.

تغييرات در دنيا سريع تر از تغييرات در درون شماست. (چرچيل)

تركيب جهل و غرور از الكل بدتر است.

دنيا به كام كساني است كه هميشه حاضرند.

شما سخت كار نكنيد، هوشيار كار كنيد.

چگونه مي توان مربي خوبي بود؟

الگو داشته باشيد.

سونامي دارد به سراغ ما مي آيد.

دارا بودن نظام ارزشي منعطف

ارتباط – دانش عملي – نظم و انضباط

پيش بيني كشورهاي پيشرفته براي 20 سال آينده مي باشد.

20 سال آينده، كلاس هاي متوسط بزرگ مي شود و در آسيا تغيير بيشتر است و 3 ميليارد ريال نفر وارد كلاس متوسط در 20 سال آينده مي شوند كه 30 ميليون نفر آنها در ايران مي باشند.

4 آيتم آينده ما را تغيير مي دهند: سياست – اقتصاد – جامعه – تكنولوژي

چشم انداز:

در چه سني شما چه تصميم هوشمندانه اي گرفته ايد؟

از 50 سالگي به بعد، بايد هدفي بزرگتر را كشف كنيد.

نابغه آدم هاي دور تا دور ارتباط سخت است.

كليه انسان هايي كه كار مي كنند:

ثروت – ارتباط – هدف – خريد

شانس را بقاپيد. ليوان پر است يا خالي؟ من خوردمش.

تغيير يعني چالش نگرش و فكر كردن.

چرا خودمان را نمي بينيم؟ چون خودمان جلوي خودمان را گرفته ايم.

اگر ريسك نكنيم نمي دانيم چقدر قدرت داريم.

داشتن مربي:

دقايقي از زمان هنوز در پيش است كه از سراسر زمان هاي گذشته ارزشش بيشتر است.

آفريقا ثروت كم ندارد. نياز به رهبر كارآفرين دارد.

سازمان

-        تكنولوژي را در سازمان نهادينه كرده و بعد از نظر سخت افرادي استفاده نمود.

به هر سن و هر شخصيتي يك كار بايد داده شود: 50 سال به بالا مسائل ارزشي – 40 سال ارتباطات – 58 مدل شريك احترام.

-        چرت زدن در سازمان

-        عملكرد به درد نمي خورد.

صندلي – دفتر

هر پرسنل جزئي از سازمان مي باشد.

نوآوري رهبري:

قدرت، بدون مسئوليت پذيري فايده ندارد.

پيچيدگي – اطلاعات و دانش – خرد

هر مدير عامل بايد يك شعار بياورد.

چهره هاي سازماني

خلاق – چابك – توانمند – آينده نگر – كار آفرين- اعتماد ساز – دانش محور – معنويت گرا - فضيلت گرا – اخلاق گرا – اثر بخش – ارزش محور – تيم محور – حمايت گرا – سالم – خرد گرا – متعالي – روايت نگر.

كنفرانس هاي 20 دقيقه اي

شرح وظايف نامشخص براي كارمندان سيكل شركت.

شعار يك مدير

-        نتايج مالي و دست آوردها زماني محقق مي شود كه اين موقعيت با خود هدف مشتري اجين شده باشد.

(ارزش ادراكي مشتري)

هدف

-        تيم مديريت را به مسافرت در محيط دور از شركت اعزام نماييد.

در سال چهار بار

هر ماه نيم روز جلسه استراتژيك

هر دو هفته دو ساعت جلسه عملياتي

-        استعداد 3 مولفه دارد: دانش – مهارت – نگرش.

رهبري يعني تاثير بر مديران

مديريت يعني كار كردن با گروه ها و افراد

-        شما سخت كار نكنيد، هوشيار كار كنيد.

-        شركت شما اگر كوه يخ باشد روي دريا باد محدود مي تواند آن را حركت بدهد. جريان آب است كه او را به مقصد مي رساند و اين يعني فرهنگ سازماني و نگاه آنها به زندگيشان.

-        انتظارات را به كارمندان بگوييد.

-        تفكر در امور كارمندان با سوال ها

-        واگذار كنيد اما فراموش نكنيد.

-        در بعضي از سازمان ها بيش از 70 درصد اشكالات كارمندان ناشي از رفتار مدير مي باشد.

-        شفاف سازي در سازمان

-        تبليغات تا حدي خوب است.

فرهنگ – ترس – ارزش ها – اعتقادات – تفركات – احساسات – شركا

فرهنگ سازماني: يعني همان مغز سازماني.